BOM如何編制與管理？
物料清單是指產品所需零部件明細表及其結構。在ERP系統中，“物料”一詞有著廣泛的含義，它是所有產品、半成品、在制品、原材料、配套件、協作件、易耗品等與生產有關的物料的統稱。
工廠現場管理的標準化
第一個層次 著眼于大方面系統，用客戶的眼光去看，去審視！ 一、看流程 看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。
現場管理=形象工程？！心中有線，地上無線有沒有道理？
經常有企業的領導說：不要畫這么多的線，弄得花里胡哨的。我們心中有線，地上無線就可以了。如果這個說法是對的，那么馬路上的交通標識線就都可以取消了。大家都按照心中的線走就是了，何必費力再畫上線條呢？
八個經典故事，看透員工管理！
導讀：員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。 管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。
靠譜是怎樣煉成的？
導讀：在工作中在生活中，我們喜歡那些靠譜的人，因為覺得事情交給對方辦，可以完全放心。這種靠譜便是高信用值的體現。靠譜到底是怎樣煉成的？
一個實施顧問10年的項目管理經驗分享，全是干貨！
本人進入智能制造行業已經10個年了，主導實施和參與過的項目有40余個。其中有些項目做的非常好，提升了客戶企業的管理水平，也規范了企業的業務操作水平，優化了企業的生產流程，客戶非常認同我們實施的價值。
倉庫主要作業流程和WMS作業優化方案
倉庫在人們眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很難做好倉庫管理。那么我們應該采取哪些方式來管理，才能做到降本增效呢？
企業紛紛開始重視工單管理系統，它的優勢在哪里，真的很方便嗎？
工單系統可以讓企業管理者或者客服人員在不離開工位的情況下，就能掌握和處理跨部門的協同工作，能很好的提高企業客服人員服務工作效率。
工廠企業發展供應鏈管理的重要改善內容
從供應鏈管理的活動行為主體來看，它包括供應商、制造商、批發商、零售商、物流公司等等。可見，供應鏈管理在生產經營的精益管理過程中的作用和意義絕不能低估。
精益生產，什么是可動率？什么是稼動率？
做過精益生產全過程的人很容易混淆一個概念，就是“可動率”和"稼動率“. "可動率”的意思是機器可正常運轉的比率。和down機時間故障時間有直接換算關系。可動率是越高越好的。