質(zhì)量管理中QC、QA和QM，一看就懂
隨著食品安全越來越受到關(guān)注，質(zhì)量部門的人卻越來越困惑，自己的未來在哪里？ 如果你將自己釘在QC的位置上，基本上死定了。如果你將自己盯在QA，
ERP軟件如何跟MES系統(tǒng)對接？
MES系統(tǒng)的主要目標(biāo)是抓取生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，反饋數(shù)據(jù)，出報表或者看板。它解決的是“計劃執(zhí)行的如何”的問題;而ERP的主要職責(zé)是做資源計劃，也就是“定計劃”。MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對接點(diǎn)就在“計劃”。
MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)結(jié)合使用的優(yōu)勢
RP與MES是為確保制造信息的自由流動而互補(bǔ)的工具，在企業(yè)中存在一定的杠桿作用。MES系統(tǒng)就是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。
精益項目失敗，離不開這5大原因
要成功推行精益生產(chǎn)對工廠的各方面要求是很高的，如果以下五點(diǎn)有哪一點(diǎn)做的不到位，都沒法成功推行精益生產(chǎn)。我們不會盲目的鼓勵你去開展精益生產(chǎn)，如果沒有那個金剛鉆，千萬別攬那個瓷器活
什么是倉儲物流中的SOP？為什么企業(yè)要做SOP？
SOP，又叫“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”、“標(biāo)準(zhǔn)操作程序”，指將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。 SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化
朱森第：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合發(fā)展的切合點(diǎn)分別是遠(yuǎn)程運(yùn)維、質(zhì)量管控、協(xié)同設(shè)計、共享制造、定制生產(chǎn)、物流倉儲、工藝革新、精益管理、營銷服務(wù)、解決方案這10個領(lǐng)域。
MES系統(tǒng)會為小工廠帶來什么？
說起ERP，MES這種高大上的管理軟件，我們往往會認(rèn)為是給大企業(yè)大集團(tuán)用的。事實(shí)上早就不是這樣，小企業(yè)小工廠沒有足夠的人手，但從管理角度上一點(diǎn)也不比大企業(yè)簡單，所以管理要求更高。
庫存不準(zhǔn)怎么辦？多數(shù)人未找到主要原因，給你一個原則和兩個方法
倉庫管理最大的問題是庫存不準(zhǔn)，造成最主要的原因是無單出入庫，解決無單出入庫我們需要堅持倉庫第一原則，倉庫一天規(guī)，憑單出入庫。
疫情后中國制造的五種可能性變化
如果環(huán)境總是很好，要經(jīng)營能力干啥？我想，疫情過后，親身感受危機(jī)教育的制造業(yè)老板們會有不少人覺悟過來，“現(xiàn)金為王”不是說說的，這一定是制造業(yè)經(jīng)營的一條鐵律。
移動互聯(lián)網(wǎng)4種引流思維：免費(fèi)思維、跨界思維、平臺思維、金融思維
本文通過四個案例，分別闡述了免費(fèi)思維、跨界思維、平臺思維、金融思維四大移動互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)引流思維。