故事很短，卻說(shuō)透了我們的一生
一個(gè)賣瓷碗的老人挑著扁擔(dān)在路上走著，突然一個(gè)瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人頭也不回繼續(xù)向前走。 路人看到很奇怪，便問(wèn)： “為什么你的碗摔碎了你卻不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回頭看，碗還是碎的。”
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我是如何帶團(tuán)隊(duì)的
最近，老板給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)又新增了一個(gè)UI設(shè)計(jì)和一個(gè)測(cè)試人員，全職接入產(chǎn)品組，全面配合產(chǎn)品工作，把控產(chǎn)品質(zhì)量，由原來(lái)的配合工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛晌抑苯迂?fù)責(zé)帶隊(duì)，目的是精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品效率，加快研發(fā)速度，保證在年底配合運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，沖擊今年最后的指標(biāo)。
如何帶好團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品經(jīng)理從執(zhí)行到帶團(tuán)隊(duì)，如何處理好這樣的角色轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何管理團(tuán)隊(duì)？
上個(gè)月離職后進(jìn)了另外一家新公司做產(chǎn)品，上任就接手了個(gè)app的需求，我原型和文檔都做好了跟開發(fā)去溝通的時(shí)候他們口頭上說(shuō)了解明白，有點(diǎn)應(yīng)付我的感覺(jué)，現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖，我都說(shuō)破嘴皮子了還是沒(méi)用。設(shè)計(jì)也是，明明拿著原型和流程圖都講得清清楚楚了做出來(lái)的跟我預(yù)期的完全不一樣，改多了設(shè)計(jì)也不樂(lè)意，運(yùn)營(yíng)就不說(shuō)了說(shuō)一下動(dòng)一下不說(shuō)就不做，這樣的團(tuán)隊(duì)真得很頭疼。各位PM是怎么管理自己的團(tuán)隊(duì)的？要如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力？
騰訊資深PM：產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理幾點(diǎn)心得
做團(tuán)隊(duì)管理和做業(yè)務(wù)不同，特別是要管理一群高智商的產(chǎn)品經(jīng)理，這就需要一些特別的管理方式。在工作過(guò)程中，我總結(jié)了8個(gè)要點(diǎn)，分享一下
技術(shù)負(fù)責(zé)人如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)
“如何管理好團(tuán)隊(duì)？”當(dāng)一個(gè)朋友將這個(gè)問(wèn)題拋給我的時(shí)候，我竟不知道該如何去闡述。雖然帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，卻從來(lái)沒(méi)有去總結(jié)一下，腦子里信息十分零散。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考并結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，我從7個(gè)方面闡述個(gè)人之見解。
如何帶好團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
1.授人以魚：給員工基本的待遇，能養(yǎng)家戶口的工資。 2.授人以漁：傳授技術(shù)，教會(huì)員工一些做事情的方法和思路。 3.授人以欲：激發(fā)員工的信心和欲望，樹立自己正確的目標(biāo) 4.授人以?shī)剩洪_心的工作，把快樂(lè)帶到工作中，讓員工愉快的工作。 5.授人以愚：在團(tuán)隊(duì)中做事情不要投機(jī)取巧，做事情必須誠(chéng)實(shí)、穩(wěn)重。 6.授人以遇：工作中需要成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)遇。 7.授人以譽(yù)：?jiǎn)T工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，得到精神層面的支持，為有價(jià)值的人而戰(zhàn)。 8.授人以宇：給予發(fā)展空間，未來(lái)遼闊的天地。
實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化的重點(diǎn)是落實(shí)精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理是關(guān)于各類組織和系統(tǒng)有效運(yùn)作的管理思想，精益管理采用系統(tǒng)化、專業(yè)化和科學(xué)化的思想方法，以精益生產(chǎn)系統(tǒng)為其研究對(duì)象，使之組成有效、合理和綜合優(yōu)化的系統(tǒng)
制造業(yè)降低成本的七大誤區(qū)
降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，但這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國(guó)制造業(yè)而言。
6S工作黃金八條：防止一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)
改善~開弓沒(méi)有回頭箭。 如何打破“一進(jìn)二送三垮臺(tái)四重來(lái)”的局面？ 這當(dāng)中，有一些背后的邏輯。 首先是人的提升，人如果認(rèn)可一項(xiàng)工作，從中獲得樂(lè)趣進(jìn)步，他就是高效的維護(hù)者。