精益生產之“駐廠管理咨詢模式”。千萬家企業管理問題的共性依然存在，但是千萬家企業主的個性是沒有重復的。不同的企業主的個性和經營企業的局限性，導致問題根源不一樣，解決方法也無法復制。
什么是“駐廠管理咨詢模式”呢：
所謂精益生產駐廠，就是咨詢師與工廠員工同吃、同住、同勞動，而且，駐廠的時間相對較長，短則三個月，長的超過一年。
在駐廠期間，咨詢師與企業管理人員一起上班，下班，一起加班，共同研究企業在管理過程中遇到的問題，通過組織與發動企業方的人力與物力資源，運用項目制管理手段，再配上臨時和長期的激勵機制，通過駐廠咨詢師的個人工作經驗和能力，短期內就可以使得企業方的管理指標有明顯的提升。
這種駐廠式的咨詢，最早起源于改革前沿陣地廣東珠三角地域，經過十幾年的探索、發展、壯大和成熟，才形成了如今富有特色的“中國式駐廠咨詢”。
由于咨詢師與企業的管理人員同吃同住同勞動，比較容易搞清楚企業管理問題的根源，也比較容易獲得企業管理人員的認可，因此，在實施企業管理咨詢與變革的過程中，很好地解決了兩個層面的問題，一個層面是人心同欲的問題，即可以獲得廣大員工或管理人員的認同，另一個層面是比較容易找到問題的根源。
為了確保每家企業的咨詢質量，減少咨詢師之間的輔導差異，或是減少咨詢師的培養周期和成本，讓未從事過咨詢項目的新人快速上手，總結并擁有一套成熟的咨詢模式和打法，就成了許多咨詢公司秘不外傳的不二法門。由于中國民營企業的共性，使得這些曾經過實踐檢驗的打法和套路，產生了意想不到的效果，幫助成千上萬家企業改善了內部管理，提升了企業效率。
企業的管理問題是表象，真相是企業主的經營思路和經營方法遇到了障礙，越來越不適應外部環境的變化。而咨詢師可以幫助企業從更寬廣的視角去看待問題，咨詢機構與企業之間的關系，不是簡單的教與學的關系，是一個教學相長、取長補短，共同努力實現目標的合作關系。