全面理解精益生產(chǎn)的基本概念（珍藏版）
1、為什么推行精益生產(chǎn)？
企業(yè)利潤(rùn)公式：
售價(jià)=成本+利潤(rùn)（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)）
售價(jià)-成本=利潤(rùn)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)）
2、什么是精益生產(chǎn)？
生產(chǎn)方式發(fā)展歷史：
精益生產(chǎn)定義：精益生產(chǎn)（lean production )是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMPV）的專家對(duì)日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。
- 精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；
- 益：即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性
- 精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)目標(biāo)：
精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境追求“七個(gè)零 ”
①“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))
②“零”庫(kù)存(消減庫(kù)存)
③“零”浪費(fèi)(全面成本控制)
④“零”不良(高品質(zhì))
⑤“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)
⑥“零”停滯(快速反應(yīng)、短交期)
⑦“零”災(zāi)害(安全第一）
3、精益生產(chǎn)推行步驟
意識(shí)變革：
- 取得老板或高層主管支持：精益培訓(xùn)、標(biāo)桿參觀、宣傳（員工支持）造勢(shì)、尋找項(xiàng)目人員
組織保障：
- 參與者（決策/經(jīng)營(yíng)/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本妫还娇?jī)效考核體系；跟蹤與檢核
計(jì)劃與目標(biāo)：
- 三年目標(biāo)：效率提高50%，庫(kù)存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準(zhǔn)時(shí)性提高60%。
執(zhí)行與及時(shí)溝通：
- 保證項(xiàng)目各個(gè)階段的執(zhí)行力；項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)與老板或高層溝通；項(xiàng)目人員之間及時(shí)溝通，保證信息共享
過程中問題解決：
- PDCA循環(huán)；要因分析法；5W1H與5WHY；腦力風(fēng)暴……
持續(xù)改善：
4、精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)的原因及對(duì)策
工作分類：
浪費(fèi)：不產(chǎn)生附加價(jià)值的工作方法。
即使該工作增值，可花費(fèi)的時(shí)間，資源精力超過了最小的界限。
七大浪費(fèi)：
1）七大浪費(fèi)--過量生產(chǎn)：
過量生產(chǎn)即生產(chǎn)超出客戶(或下道工序)所需求的數(shù)量以及過早生產(chǎn)
過量生產(chǎn)表現(xiàn)形式：
- 物流阻塞
- 庫(kù)存、在制品增加
- 產(chǎn)品積壓
- 資金周轉(zhuǎn)率低
- 材料、零件過早取得
- 影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力
原因
①人員過剩；
②設(shè)備過剩；
③生產(chǎn)浪費(fèi)大；
④業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)錯(cuò)誤；
⑥生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確
對(duì)策
a.建立顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)
b.實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)
c.快速換款
d.實(shí)施拉動(dòng)，看板生產(chǎn)
e.均衡化生產(chǎn)
2）七大浪費(fèi)--不良改正
原因
①品質(zhì)意識(shí)淡薄；
②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺；
③人員技能低；
④品質(zhì)點(diǎn)設(shè)置錯(cuò)誤；
⑤設(shè)備，模具造成的不良；⑥品質(zhì)制度不完善
對(duì)策
a.提高品質(zhì)意識(shí)，做出“三不”品質(zhì)保證
b.完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度
c.單件流生產(chǎn)模式
d.建立防錯(cuò)機(jī)制
e.設(shè)備，模具定期保養(yǎng)
f.推行7S制度
3）七大浪費(fèi)--等待
原因
①生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂；
②設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)；
③生產(chǎn)計(jì) 劃安排不當(dāng)；
④工序生產(chǎn)能力不平衡；
⑤材料未及時(shí)到位；
⑥管理控制點(diǎn)數(shù)過多；
⑦品質(zhì)不良
對(duì)策
a.采用均衡化生產(chǎn)（線平衡）
b.單件流生產(chǎn)
c.自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)
d.備用設(shè)備
e.實(shí)施目視管理
f.加強(qiáng)進(jìn)料控制
4）七大浪費(fèi)--搬運(yùn)
原因
①生產(chǎn)線配置不當(dāng)；
②未均衡化生產(chǎn)；
③半成品放置區(qū)；
④生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)
對(duì)策
a.廠房精益布局
b.單件流生產(chǎn)
5）七大浪費(fèi)--動(dòng)作
12種動(dòng)作上的浪費(fèi)
1.兩手空閑的浪費(fèi)；
2.單手空閑的浪費(fèi)；
3.作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi);
4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi);
5.拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi);
6.步行的浪費(fèi);
7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi);
8.動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi);
9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi);
10.伸背動(dòng)作的浪費(fèi);
11.彎腰動(dòng)作的浪費(fèi);
12.重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)。
原因
①作業(yè)流程配置不當(dāng)
②無(wú)教育訓(xùn)練
③設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理
對(duì)策
a.一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成
b.生產(chǎn)線U型配置
c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)
d.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹
e.加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練
6）七大浪費(fèi)--加工
原因
①工程順序檢討不足
②作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足
③模夾治具不良
④標(biāo)準(zhǔn)化不徹底
⑤材料未檢討
對(duì)策
a.工程設(shè)計(jì)適正化
b.作業(yè)內(nèi)容的修正
c.治具改善及自動(dòng)化
d.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹
7）七大浪費(fèi)--庫(kù)存
過多的庫(kù)存會(huì)造成的浪費(fèi)：
產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作，使先進(jìn)先出的作業(yè)困難；損失利息及管理費(fèi)用；物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品；占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)；造成無(wú)形的浪費(fèi)。
過多的庫(kù)存會(huì)隱藏的問題點(diǎn)：
沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化；設(shè)備能力及人員需求的誤判；對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤；產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性；容易出現(xiàn)呆滯物料。
原因
①視庫(kù)存為當(dāng)然
②設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差
③大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng)
④物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理
⑤提早生產(chǎn)
⑥無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)
⑦客戶需求信息未了解清楚
對(duì)策
a.庫(kù)存意識(shí)的改革
b.U型設(shè)備配置
c.均衡化生產(chǎn)
d.生產(chǎn)流程調(diào)整順暢
e.看板管理的貫徹
f.快速換線換模
g.生產(chǎn)計(jì)劃考慮庫(kù)存消化
5、精益生產(chǎn)常用工具-6S
6S含義：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：減少事故，保證安全；
1.整理：
將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。
2.整頓：
整頓就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi)。
3.清掃：
清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。
清掃的目標(biāo)為：
- 清除臟亂與污染源；
- 降低機(jī)器設(shè)備的故障率；
- 實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量；
- 清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率。
4.清潔：
保持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。
改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品，并設(shè)法消減污染源。
清潔是維持整理、整頓、清掃 3S 之成果。
5.素養(yǎng)：
使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。
養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
6.安全：
清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
6S好處：
- 標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易懂，異常容易修復(fù)
- 成績(jī)與過程清楚呈現(xiàn)
- 問題的顯現(xiàn)化
- 訊息能快速而且正確的傳遞
- 預(yù)防管理
- 提高企業(yè)的形象
改善步驟：
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