安全管理部門和其他部門是什么樣的一個關系？安全與業務部門的邊界在哪里？安全管理人員應該管什么？對于大多數企業來說，可能這都是一個糊涂賬，或者也沒有太當回事，這也導致了當前安全管理的混亂局面，也就是還從一開始就還沒有想明白安全該怎么管，安全部門的角色和定位是什么？
1、安全部門應直接向決策層匯報
安全部門需要協調各個業務部門，如果是與其他部門只是平級的關系，甚至現在很多都還是上下級的關系，比如說是掛在行政部門的下面。這樣的組織架構，安全部門肯定是部能發揮什么樣的作用，其他部門會聽從安全部門的安排。
所以，合理的組織架構設計，是要讓安全部門直接歸公司領導分管，直接對決策層匯報，那樣才能發揮安全部門的作用和價值，其他部門才會配合安全部門的工作。
2、安全部門和業務部門的邊界是什么？
根據三管三必須原則，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全。也就是說，安全事務本應該是各個業務部門自己的事，不需要安全部門插手。比如說部門的安全培訓、安全檢查，以及過程中的安全注意事項，這些都應該是業務部門自己的事。
但現在的有個不好的傾向就是搞成了管安全必須管業務，也就是安全管理有時候管的太多了，把本是別人業務部門該操心的事也給管了，代替業務部門去管安全了。
就比如說，某個零件怎么生產，生產作業的流程是什么？安全操作規程是什么？怎么生產更安全？這些本應該都是生產部門該操作的事，現在很多安全員在干這活，把人家部門的活都給干了。
更有很多取代業務部門干安全工作，安全培訓，安全檢查全都是安全部門在干，但其實這個就是沒有搞清楚這個邊界問題，安全部門的角色和定位也有問題
3、安全管理人員究竟應該管什么？
現在的安全員就是個打雜工，什么樣都要管，安全有關的要管，安全無關的要管。管得了的也管，管不了也要管，可偏偏自己的權力又小的可憐
那安全員真正應該管的是什么？
準確來說，安全員并不是管安全的，因為管理管理，主要的對象還是人。要管人，那你首先手底下要有人管，但實際上安全員根本就沒有人歸他管。
所以安全員真正要干的事，應該是協助其他部門管安全，還有就是監督其他部門的安全工作做的怎么樣，再更高級一點就是指導，提供咨詢。
但是這個很難，現在普遍的理解都是安全部門就是管安全的，安全員負責安全管理工作。再加上現在的組織架構設定，人員的工作安排，現在我們這基本上都實現不了。
這只能是一個美好的愿望和設想。
總的來說，安全部門應直接向決策層匯報，安全部門不應該過多插手業務部門的安全工作，安全員也不是取代別人管安全。但現在這些都做的不好，所以就搞成了當前這種混亂的局面，公司的安全管理也推動不下去，大家的安全工作也很難開展。