到了新的一年，很多企業(yè)都在與員工簽訂進(jìn)今年的安全責(zé)任書這項(xiàng)工作，這個(gè)也是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的一部分，今天我們就來(lái)聊聊安全責(zé)任制。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制包括什么，主要包括這么幾個(gè)部分的內(nèi)容和工作
1、制定企業(yè)安全管理組織架構(gòu)
2、編制安全生產(chǎn)責(zé)任清單
3、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
4、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核
1.制定組織架構(gòu)，就是制作個(gè)這種組織架構(gòu)圖，把所有的部門、班組和負(fù)責(zé)人都列出來(lái)
2.編制安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確分工和職責(zé)，覆蓋所有崗位的所有人員，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人到一線員工。
3.層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，這個(gè)都是年初做的工作，層層簽訂就是下一級(jí)跟上一級(jí)簽訂，比如員工跟班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)跟部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人跟分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員跟安全部門經(jīng)理
4.開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，包括制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法；分不同崗位，按照每月、每季度、每年的頻次，對(duì)安全生責(zé)任制產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行考核；根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
如果把以上的事情都做了，那安全責(zé)任制這一塊的工作基本也就沒問(wèn)題，至少監(jiān)督檢查是挑不出你什么毛病了。
注意，我是說(shuō)安全責(zé)任制的工作你就做完了，相當(dāng)于是你已經(jīng)把安全管理人員分內(nèi)之事做完了，但這個(gè)不代表著安全責(zé)任制就能落實(shí)了，甚至可以說(shuō)是兩碼事。
為什么要搞這個(gè)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，其實(shí)就是讓全部的人，從上到下，從企業(yè)老板到生產(chǎn)負(fù)責(zé)人到班組長(zhǎng)到員工，每個(gè)崗位每個(gè)人員都對(duì)自己崗位上的安全負(fù)責(zé)，類似于一崗雙責(zé)。
目的就是要實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每件事都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都對(duì)自身面對(duì)的安全負(fù)責(zé)，出了事也能找得到人負(fù)責(zé)。
這個(gè)就是全員安全責(zé)任制的目的，現(xiàn)在首要的就是抓這個(gè)責(zé)任落實(shí)。理想的情況就是大家都知道自己的安全職責(zé)，大家都落實(shí)了自己的崗位責(zé)任，那樣也就不會(huì)出事了。
但問(wèn)題也隨之而來(lái)
1.責(zé)任分配不合理，權(quán)責(zé)不匹配
這個(gè)安全職責(zé)怎么劃分，誰(shuí)應(yīng)該負(fù)更多的責(zé)任更重的責(zé)任?沒有人愿意主動(dòng)去承擔(dān)安全責(zé)任，因?yàn)槌隽耸履强墒且獡?dān)責(zé)的。所以在責(zé)任劃分分配上就出現(xiàn)了嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不匹配，權(quán)責(zé)錯(cuò)配。權(quán)利大的人想方設(shè)法的想要推脫責(zé)任，逃避責(zé)任，最終把責(zé)任都甩給了基層一線，丟給了安全管理人員
2.都負(fù)責(zé)就是都推責(zé)，群龍無(wú)首
現(xiàn)在說(shuō)到安全生產(chǎn)大家都有責(zé)任，既然大家都有責(zé)任那就各管各的唄，各自對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)唄。搞得就毫無(wú)章法，各自為戰(zhàn)了，或者說(shuō)是互相推辭，互相甩鍋。為了不擔(dān)責(zé)，使勁的把事情都給其他的部門和人員。
3.反正跟我沒關(guān)系，一簽了之
相信大家也都簽過(guò)這種責(zé)任書，基本上就是讓員工簽個(gè)字，畫個(gè)押，人家看都不看，因?yàn)榭戳艘矝]有用，也改不了。只有領(lǐng)導(dǎo)高層可能還會(huì)研究一下內(nèi)容，怕把職責(zé)寫多了。
但對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，這個(gè)就是個(gè)形式，跟他們沒關(guān)系，就是簽個(gè)字完成個(gè)任務(wù)，該干嘛還是干嘛，并沒有任何實(shí)質(zhì)改變。不然怎么辦呢?你對(duì)他說(shuō)你要對(duì)你的崗位作業(yè)安全負(fù)責(zé)?
問(wèn)題是你讓人家怎么負(fù)責(zé)?是可以有權(quán)利停產(chǎn)?是可以自己購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品?還是可以改變工藝流程、增加設(shè)備工具?好像除了要?jiǎng)e人注意安全，啥實(shí)質(zhì)東西都沒有吧。如果這也叫安全責(zé)任制，那才是真的搞笑。我們就是在這樣搞全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，然后說(shuō)你你你要注意安全，要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。
安全責(zé)任制，必須是權(quán)責(zé)匹配，不能只講責(zé)任不將權(quán)限，那就是在耍流氓，這也是的我們安全責(zé)任制推行過(guò)程中遇到的阻礙和問(wèn)題。總結(jié)就是八個(gè)字：
只談責(zé)任，不講權(quán)限。