“理想豐滿，現實骨感。”這是部分中小企業推行精益管理的真實寫照。無論是精益思想傳播日益廣泛的助推，還是市場對降本增效，快速反應的倒逼，中小企業對精益管理的需求在明顯增加。但是，真正走上精益管理之路的企業，在國內屈指可數。久而久之，造成了“滿懷期望啟動—痛苦萬分實施—虎頭蛇尾收場—精益無用結論”的惡性循環。
如何擺脫這一困局？關鍵是要找準三大核心問題，做好如下九個方面工作：
壹
精益創造的經濟價值不大？
一些企業家抱怨，借助咨詢機構推行精益管理，“培訓和方案一大堆，可企業還是不掙錢。”這是中小企業沒有信心和動力推行精益管理的核心原因。
對策：
1、 導向層面：
精益管理必須有明確的開源節流財務指標。在推行精益項目開始就要有明確的財務指標作為考核標準，做到以目標牽引，讓創造價值的環節更多、更快，讓不增值的環節更少。
2、 領導層面：
精益管理必須是一把手工程。精益管理絕不等于精益生產，也絕不是廠長的事。要做好精益管理必須是企業家親自參與、親自推動，同時要設立專人或專崗持續推進。
3、 方法層面：
把握“出業績=建系統×帶團隊”的思路。按照“精益現場-精益管理-精益戰略”的大致步驟，一邊建立和導入精益的工具、體系，一邊培養不同層次的精益人才，方能確保業績的實現。
貳
精益的工具、體系難以實施？
企業管理干部打趣道，什么TPS、TOC、6Sigma滿天飛，但是一到現實面前，都是瞎扯淡。比如，要推行“多品種，小批量”生產，立馬就會產生短期成本高的問題。
對策：
1、 設計層面：
任何一個方案都必須堅守規律，結合實際。所謂規律，就是要原原本本的按照精益的原則指導方案的設計，不能“走新路，穿舊鞋”。所謂結合實際，按照從群眾來到群眾中去的原則，考慮企業所處行業特性、企業發展階段和員工素養實際情況。
2、 執行層面：
軟硬兼施，先固化后優化。首先，方案一旦實施，就要明確責任人，與相應的激勵與考核掛鉤，加強過程管控；其次，一開始就不能有試試看的心態，要先按照要求去執行一段時間，再定期進行優化，而不是因為執行一旦有困難，就要求調整方案，而是要“削足適履”。
3、 配套層面：
人才、機制和文化都不能少。精益的工具和方法很多不能落地實施，對于中小企業來講，常見的就是沒有人才承接、內部管理混亂等問題，而這些往往需要時間沉淀。
叁
沒有人才承接精益？
“缺資金、缺人才、缺資源”是中小企業常見問題。沒有人才承接，是很多企業精益管理不可持續的重要原因。
對策：
1、提高認知。
“精益的關鍵是提升企業全員自我發現問題、解決問題的能力，不斷追求卓越。”因此，中小企業必須堅持以人為本的思想，真正把人才配齊、配強，而且主要以企業內部培養人才為主的方式進行。
2、突出重點。
對于精益日常推行，要重點加強IE的專業能力、PMC的統籌能力、現場班組的管理能力；對于領導層，要全面提升管理干部的領導能力和“三現”（現地、現物、現狀）作風。
3、用好“抓手”。
以自主改善體系為“抓手”，在干中學，在學中干，讓全員參與精益，日日精進，既是培養人才、發現人才的有效途徑，又是破解中小企業增加人手和設備投入做改善的利器。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”面對不確定性加大的外部環境，中小企業只有苦練內功，回歸基本面，一門心思做好專業，扎扎實實做好精益管理，方能打造企業持續競爭力。