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設備管理關系著企業生存與發展的命脈，通過配合精益管理工作，保障設備可靠性，發揮其在役期最大出力。通過TPM管理維系設備的持續穩定的生產，同時降低其購置及維修成本，是企業有效獲得利潤的直接保障。
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傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發點是從設備可靠性的角度出發，具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態。
設備資產管理更側重整個設備相關價值運動狀態，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉讓、報廢等一系列資產壽命周期的概念，其出發點是整個企業運營的經濟性，具有為降低運營成本、增加收入而管理的內涵，體現出的是資產的價值運動狀態。
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一、強化設備資產管理意識
首先是領導重視，因為企業領導是企業生產經營，設備管理的組織者和領導者，對企業資產(設備)負有保值增值的責任，企業領導要強化自身的設備管理意識。其次要教育干部，職工認識設備與生產，設備與經濟效益的關系，自覺地維護好設備。
企業領導者要充分認識技術裝備在生產經營中的持續作用，自覺認識搞好設備資產管理是自己的職責，并把這一工作放到恰當的位置上，這是企業設備管理能否發揮應有作用的關鍵。
二、理順母子公司的設備資產管理關系
實行母子體制的企業，母子公司之間是以資產為紐帶的產權關系。某公司改制后，原有的下屬單位改制成獨立的有限責任公司，原來的上下行政隸屬關系轉變成資產紐帶關系，原有的上下級的設備管理模式已不適應新的形勢。
母公司作為設備資產的所有者，子公司作為設備資產的使用者負有對設備資產保值，增值的責任。首先要對母子公司兩級設備管理的職責重新劃分，母公司負責對子公司設備管理的監督，檢查和協調服務，組織母子公司，子公司與子公司之間設備資產的租賃或轉讓。
關于設備對外轉讓；利用設備資產抵押貸款；以設備資產進行投資，入股等必須經母公司董事會批準。子公司除負責對設備資產保值增值外，具體組織設備的基礎管理和現場管理工作。只有理順關系，權責明確，才能有利于設備管理健康發展。
三、確保設備資產的保值增值
在企業改制后，應當相應地建立企業設備資產授權經營的激勵機制和約束機制。首先母公司(股東會，董事會)要對子公司的執行機構(經理層)進行授權，經營設備資產。其次，明確子公司法人承擔設備資產的保值增值的責任，指標要具體，并定期考核，獎罰兌現。
只有建立并完善企業內部授權經營機制，才能確保設備資產的保值增值，才能形成企業設備管理工作的良性循環，保障企業獲得良好的經濟效益，成為市場競爭中的強者。
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四、加強設備資產的基礎管理工作
加強設備資產的基礎管理工作，要不斷完善各項規章制度，使設備管理有章可循，對于過去實踐證明行之有效的設備管理和維修制度措施，均應予以堅持，開展規范化的管理。
強化現場管理，現場管理是設備綜合管理的基礎，在質量保證體系的模式下，以程序文件為依據，運用各種技術，經濟，組織措施，控制影響設備的主要因素，不斷提高現場管理水平，確保設備處于受控狀態，充分發揮設備效能。
五、盤活設備資產，優化設備結構
設備管理的任務不僅是管好，用好設備資產，還要注意盤活設備資產。企業要根據自身生產施工的需要，進行設備產品的更新換代，逐步淘汰一些不適用的設備，購置新的裝備。對閑置設備資產應當采取轉讓，租賃，報廢等措施，及時處置，收回資金，相應調整設備配置，優化設備構成，保證生產經營需要。
六、培養高素質的設備資產管理人才
人才是企業生存和發展的重要支柱，企業在引進人才的同時必須加大培訓力度，才能保證企業在場經濟條件下的人才優勢，為企業發展提供后勁。可以舉辦不同層次，不同內容的技術和崗位培訓，宣傳貫徹設備管理制度.
通過普及設備現代管理知識和先進的設備維修技術，努力提高設備管理人員的業務水平。隨著技術進步，裝備自動化程度不斷提高，要求操作者具備多方面的知識與技能，才能勝任工作。