- 1 -
以企業的核心競爭力構筑的供應鏈管理模式是一種系統化的指導和控制方法，是按照精益管理的思想，通過把企業的人、財、物和信息等資源，以SCM管理手法實現高質量、低成本、快速及時地轉化為市場所需的產品和服務。
- 2 -
從供應鏈管理模式上看，企業出于對制造資源的占有要求和對生產過程的直接控制的需要，傳統模式即所謂的“縱向一體化”管理模式，就是企業或擴大自身規模，或參股到供應商企業，與其提供生產原材料、半成品或零部件的企業形成所有關系。
而目前人們一直探求更好的制造組織和管理模式，出現了諸如制造資源計劃（MRP2）準時生產制及精細生產等新方式。因此也出現了供應鏈管理，這樣以一系列的為消費者提供最終產品和服務的公司，以及試生產、運送、服務及原材料?、零部件、成品循環成為可能的各種職能的管理模式。
- 3 -
從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個網狀結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關系。因此，供應鏈具有以下大要素：
1、采購要素
采購一項中最重要的就是供應商管理。對一個供應商采取大批量的訂單將意味著更低的成本（比相應的提高銷售對利潤的影響更大）、更高的質量、更好的運送服務，這種與供應商之間的戰略合作伙伴關系，對提高企業的競爭能力非常重要。
2、運營要素
在生產運營中，為使由于需求變化而產生的損失最小化，企業依靠控制或管理庫存是運營管理的一個方重要方面。庫存管理企業一般采取兩種系統，分別是物料需求計劃（MRP）軟件系統和準時生產系統。同時為了保證供應商和內部生產的持續質量穩定，全面質量管理戰略在應用JIT的企業和供應鏈廣泛應用。
3、配送要素
當產品完成以后，按照規定的時間、質量和數量將產品運送給客戶，需要公司和客戶之間高水平的計劃和協作，過程中涉及各種配送要素和服務（如運輸、倉儲、拆分和再包裝服務）。在一個JIT運輸成為標準的整合的供應鏈環境中，運輸服務對整個供應鏈的成功至關重要。成功的服務供應依靠提供服務的低點、提供服務的能力、服務的技能。
4、整合要素
供應鏈中的各種行為需要協同運作，成功的供應鏈整合需要參與者意識到供應鏈管理必須成為所有企業戰略計劃過程的一部分，其中的目標和決策都是以最終客戶的需求和供應鏈整體的良性運轉為出發點而聯合制定的。
企業協同制定在供應鏈各級的最佳采購量、產品實用性、服務水平、交貨時間、生產數量以及技術和產品的支持，實現供應鏈整體效益最大化。在這個過程中也需要參與公司內部職能的有效整合，這樣供應鏈才會成為一個整體。
- 4 -
供應鏈的實踐是最近才出現的，當競爭環境、產品、技術和客戶關系發生變化時，供應鏈的優先順序也必須改變，這就要求供應鏈比以往更加靈活地快速適應這些變化。當我們審視供應鏈管理的最新實踐和發展趨勢時，有些題目需要重點關注，包括供應鏈擴展、提高供應鏈響應度、綠色供應鏈、降低供應鏈成本。
1、供應鏈擴展：隨著市場的不斷拓展，供應鏈也隨之拓展。供應商的擴展出現在兩個方面，一個是發展供應商的寬度，包括國外生產、建設辦公室、設零售點；一個是發展供應鏈的深度，涵蓋二級和三級的供應商和客戶。
2、提高供應鏈響應度，隨著通信技術的提升，生產和運輸的改進，進一步的響應改進就是當產品通過供應鏈時，設計更有效的產品和服務運送系統，持續地監控市場上發生的各種變化并用這些情報重新定位供應鏈以保持競爭力。
3、綠色供應鏈，隨著時間的推移，企業認識到控制環境污染的舉措和減少浪費可以降低成本。因此，綠色供應鏈的概念就應運而生，這種供應鏈理念可以明顯地降低整個系統的成本、避免重復勞動、提高營銷優勢、減少浪費、提高環境友好度，當然最終目的是客戶滿意。
4、降低供應鏈的成本，是供應鏈發展過程中永不變的主題。隨著供應鏈變得更加成熟，由于反復試驗，供應鏈流程知識的增長，應用技術以提高信息流動和溝通，以其他成功供應鏈為標桿，復制其成功經驗，持續地進行執行評估和改進，供應鏈的總成本將會持續降低。