物料管理的“三不”，是指物料管理做到不斷料、不呆料和不囤料。物料管理的“三不”，是物料管理從低到高的追求，也是必然的順序，我將其稱為物料管理的三重境界。
1、第一個(gè)“不”，不斷料。
不斷料，就是生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程不缺料。巧婦難為無(wú)“米”之炊，沒(méi)有米自然無(wú)法下鍋，沒(méi)有料也沒(méi)辦法生產(chǎn)或發(fā)貨？所以，不斷料，是物料管理最基本的要求。
當(dāng)然，VUCA年代，因各種原因，因各種不確定性，實(shí)際工作中總會(huì)有斷料情況產(chǎn)生。在斷料不可避免的情況下，不斷料控制有一個(gè)最低要求，那就是能夠提前知道斷料，即我們最起碼要知道什么時(shí)候斷料。
提前知道斷料可以認(rèn)為一定程度上做到了不斷料，“提前知道斷料”是“不斷料”的一種讓步接受形態(tài)，是物控管理人員的紅線。
不斷料，是物料管理的第一重境界，
2、第二個(gè)“不”，不囤料。
不囤料，就是不在現(xiàn)場(chǎng)囤積大量物料。不斷料很重要，但我們也不能為了不斷料，就去大量?jī)?chǔ)備物料，大量囤積物料。
囤料，物料太多，能解決不斷料的問(wèn)題，但是，也會(huì)帶來(lái)一系列的后果。比如庫(kù)存高企或庫(kù)存失控，比如容易造成物料呆滯，比如掩蓋一些管理問(wèn)題等等。
實(shí)際工作中，囤料，是一種飲鴆止渴的做法，也是一種低能和不負(fù)責(zé)任的做法，并且，往往得不償失。
不囤料，是物料管理的第二重境界。
3、第三個(gè)“不”，不呆料。
不呆料，指的是沒(méi)有呆滯的物料。也就是說(shuō)，我們所有的物料都是合理流轉(zhuǎn)的，都是近期可以使用并且能夠使用完成的。
呆料的直接損失是物料處理成本和減值損失（甚至報(bào)廢），不呆料能夠減少這些損失，能夠降低呆滯風(fēng)險(xiǎn)，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而降低整體庫(kù)存，也能夠提升我們的庫(kù)存健康水平。
在不斷料、不囤料的基礎(chǔ)上不呆料，是物料管理的最高追求。
不呆料，是物料管理的第三重境界。
不斷料、不囤料、不呆料，是物料管理的三重境界，也是物料管理從低到高的必然的順序。也就是說(shuō)，我們要先解決不斷料，再解決不囤料，最后解決不呆料。
因?yàn)?，斷料影響的是需求，影響的是客戶，需求沒(méi)有了，客戶沒(méi)有了，公司就不存在了，物料管理就更不存在。所以，不斷料，是物料管理的第一優(yōu)先級(jí)。