隨著科學技術的日新月異和消費觀念的升級，產品創(chuàng)新和質量保障是企業(yè)立于激烈競爭中的根本。然而，產業(yè)價值鏈日趨復雜，勞動力等生產要素成本上升，工業(yè)企業(yè)亟需提高管理水平，發(fā)揮企業(yè)的整體實力。
長期貫徹執(zhí)行卓越運營管理理念，必將使得企業(yè)在重重壓力中凸顯發(fā)展優(yōu)勢，在追求業(yè)績和盈利能力的同時，不斷開發(fā)新的機遇，促進業(yè)績增長。尤其在質量管理方面，安朗杰致力于運用系統(tǒng)的觀點來研究質量問題，將持續(xù)改善作為文化滲透至從發(fā)掘客戶需求、新產品開發(fā)、供應商管理、測試、檢驗、客戶服務等每個環(huán)節(jié)。
在此過程中，各個部門作為企業(yè)整體的一部分，在保持各職能正常運轉的同時，都為了一個共同的目標而發(fā)揮其專業(yè)特長。本系列將以一個企業(yè)為例，通過訪談、觀察等方式了解“內幕”與大家分享他們是如何帶領團隊在質量管理上實現(xiàn)自我提升、追求卓越。
篇Ⅰ 精準發(fā)掘客戶需求的八大要點
新產品，一直都被賦予提升企業(yè)品牌、強化競爭優(yōu)勢、吸引消費者關注的重要使命，其關鍵在于前瞻而精準地把握、甚至引導客戶需求。如何將客戶心里尚且模糊的感覺以精準的方式描述并為產品研發(fā)提供方向。以下八點是成功經驗所談：
1.組建跨部門需求研究團隊。
不同部門的員工，從不同角度深入地了解客戶訴求、了解產品為社會所帶來的價值、理解公司對質量嚴格要求的原因，并且更清楚地認識到在實際中應用這些產品可以給客戶帶來的便利。不同部門的參與會帶來不同視角的觀察，也會對客戶的描述從不同角度做解讀。
2.采用快速創(chuàng)新周（RIW）了解客戶需求。
打通部門間溝通的隔閡，由于各部門接觸到的客戶訴求、各異的理解與解決訴求的方式不同，這種方式促進各部門了對市場、客戶需求、客戶使用習慣的整體了解。同時，通過整體了解這些梳理過的信息，不同的理解和想法碰撞，也可以激勵各部門的創(chuàng)新。
3.對研究團隊進行系統(tǒng)培訓。
為了更多地提升團隊成員對研究目標的認識和理解，我們對培訓內容進行了系統(tǒng)的規(guī)劃，包括影響調研和分析的創(chuàng)新、技術、市場、客戶知識。在培訓中，線上線下相結合，注重產品的應用場景演示、技術趨勢和客戶需求信息等。
4.聚焦戰(zhàn)略目標垂直市場進行專題研究。
安朗杰業(yè)務遍布交通、住宅、商業(yè)、酒店、醫(yī)院、學校、工業(yè)、能源等諸多垂直市場。根據(jù)經濟發(fā)展及公司戰(zhàn)略需要，團隊會制定專題進行深入研究。針對特定垂直市場，對客戶需求進行分類、分層管理，并對尚未滿足的客戶需求持續(xù)跟蹤。
5.強調調研方法適用性。
在調研方法上，通常采用情景訪談與實地考察相結合。情景訪談常用于了解不同場景下不同用途的需求類型，以此區(qū)別產品使用痛點。而實地考察是去辦公室或者現(xiàn)場，實際使用且觀察相關產品使用中出現(xiàn)的問題。例如，通過地鐵的實地考察，了解到一些特殊訴求：地鐵站里的機械鑰匙太多，使用非常麻煩。
6.客戶的分類管理和研究設計。
以地鐵為例，研究對象所提供的需求點各有不同，如集成商、設計院、地鐵建設方與運營方，客戶分類管理可以在研究中使用更多定制化、模塊化的訪問工具。
7.化被動為主動，引導需求。
我們一直要求多前往現(xiàn)場，主動了解客戶痛點，而不是被動地在不斷被投訴的同時了解客戶需求。一方面可以更好的處理與客戶之間的關系，另一方面也可以更加全面地了解客戶的訴求。比如項目還沒移交插銷已經損壞了（圖2）。
8.將客戶納入知識共享平臺。
定期主動拜訪客戶、溝通行業(yè)最新動態(tài)，并結合調研成果發(fā)布行業(yè)研究報告，即時向客戶分享行業(yè)痛點及解決方案，將客戶納入知識共享平臺，共同學習。
了解客戶使用我們產品和服務所要完成的工作、目前所面臨的痛點和希冀獲得的益處是創(chuàng)新活動中極為重要的環(huán)節(jié)。上述八項實踐將在這個方面為你創(chuàng)新的成功奠定良好的基礎。