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隨著個人推行“5S”管理經驗的逐漸豐富，特別是在本單位創新推行“微信圖片工作法”開展“5S”工作初期，現場改進明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認為找到了管理的“訣竅”，“5S”管理，“So easy！”
老大來短信了，“最近現場怎么搞的，退步這么明顯！”
早晨，坐在辦公室，我正在翻看班組長給我發的“5S”微信匯報圖片，心想“不錯，不錯，一切盡在掌握中！”
突然，老大微信我“最近現場怎么搞的，退步這么明顯！”，緊接著，“砰、砰、砰”，十幾張圖片發過來，我一看圖片，頓時懵了，圖片上全都是問題，我再看看班長發給我的圖片，全都沒問題，突然，我明白了，我“又”一次被下屬“欺騙”了！
一切都是“信任”惹的禍！
多年的經驗告訴我，我“又”一次陷入了“信任”下屬的誤區，導致被下屬“欺騙”了。
記得剛畢業參加工作的時候，在推行“5S”的初期，總是單純的認為，工作只要安排了，下屬就會執行好，而且會堅持執行好，很少去落實，結果是下屬根本不按你的要求去執行，明目張膽的“欺騙”你！“5S”工作推行舉步維艱！
這一次，自我感覺良好，認為已經推行到“素養”階段了，可以“信任”下屬了，結果“又”一次被下屬“欺騙”了.
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當然，這一次，下屬是選擇性的，有所保留的“欺騙”，我關注哪，他們就把哪做好，圖片也專門找一些標準比較高的地方拍，我不關注哪，他們做的標準就低，甚至不去做，久而久之，就會導致“死角”和“盲區”越來越多。
“現地現物”是推行“5S”管理的“核武器”！
“現地現物”來自于豐田，是豐田管理最重要的原則之一，它的含義是，解決問題的方法是要親自看到實際情況，掌握一手信息。用于“5S”管理中一樣實用。
在“5S”管理中，不管理采用什么樣先進的管理方法和技巧，離開了管理者的“現地現物”，一切都是空中樓閣！
“請每天到現場去！”
03
不管我們的“5S”推進到什么階段，我們的管理者都必須每天深入現場，發現問題，解決問題。那種單憑聽匯報，看微信，坐辦公室的管理者是永遠不可能做好“5S”的！
“請不要走直線！”很多管理者都存在注意力盲區，到現場，喜歡走直線，每天機械、重復的檢查同樣的區域和問題，結果導致下屬也存在注意力盲區，
無意識的“欺騙”，現場存在很多的細節問題不能及時的發現和解決，導致標準越來越低，小問題就變成大問題了。
“請留在現場！”很多管理者，將現場檢查當做一種任務，走走過場，并不是發自內心的想在現場發現問題，解決問題，
結果是在辦公室的時間多于在現場的時間，現場很多的問題不能夠及時得到發現和解決，還會給下屬帶來一種心理上的松懈，導致現場的工作標準不會太高。
因此，身為管理者，在推行“5S”過程中，如果當你發現管轄區域內工作標準有反彈，說明你被下屬“欺騙”了，其根本原因在于管理者沒有“現地現物”，“留在現場”，一切問題就都迎刃而解了！