企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，主要也就是應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練是兩塊的安全工作，但現(xiàn)在這兩塊工作似乎出現(xiàn)了比較大的問題。
1、應(yīng)急預(yù)案完全不按實(shí)際來
根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定要求，企業(yè)要編制應(yīng)急救援預(yù)案，并且還要評審備案。這個規(guī)定本身肯定是沒有毛病的，企業(yè)肯定要有這么一個預(yù)案，這么一個流程，否則出現(xiàn)緊急意外突發(fā)情況了，該如何處置。
但問題在于，當(dāng)前企業(yè)編制的這個預(yù)案，跟實(shí)際完全不相符。
有的企業(yè)要么就是直接在網(wǎng)上抄的，直接把信息日期等改了一下。
有些企業(yè)為了省時省心干脆就是交給第三方做，這樣也就出現(xiàn)了預(yù)案一條龍服務(wù)，包編制、評審和備案。
結(jié)果就是做出來的預(yù)案完全不適用，甚至自己內(nèi)部員工看都不看，僅僅是成為了應(yīng)對檢查的工具。并且面對這么一本沒什么實(shí)際作用的預(yù)案，那些專家們還要煞有介事的研究老半天，挑這個毛病，那個語法錯誤，確實(shí)是有點(diǎn)浪費(fèi)表情。
那真正有用的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么樣？
應(yīng)該是直接，簡單，應(yīng)該是能讓員工參與編制，能讓他們接受和理解的，而不是僅僅作為管理層和監(jiān)管人員滿意。那樣的預(yù)案，也就只會成為一本書。
2，應(yīng)急演練成為了演戲
根據(jù)安全有關(guān)規(guī)定，每年至少要組織一次綜合演練，半年一次專項(xiàng)演練還有現(xiàn)場處置方案演練。也有一個演練導(dǎo)則，告訴你了演練的流程，還有需要做哪些記錄。
通常各位領(lǐng)導(dǎo)專家去檢查，也肯定會去看你們企業(yè)應(yīng)急演練的資料。有沒有演練方案，演練照片，演練的效果評估等等。
但實(shí)際上，現(xiàn)在的應(yīng)急演練也有點(diǎn)變味了，一點(diǎn)也不純粹了。
按理說，應(yīng)急演練是模擬真實(shí)可能會發(fā)生的緊急狀況或者安全事故，然后按照應(yīng)急預(yù)案的流程去處置。
但現(xiàn)在很明顯，應(yīng)急演練成為了劇本，成為了一個展示的場景。
比如說安全月期間 肯定是要搞大型的應(yīng)急演練，那自然是要有主席臺，還要把所有的應(yīng)急裝備物資展示一番，要把應(yīng)急的救援隊(duì)伍亮相一下。
那這樣就必然要有劇本，把需要展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的東西全部給呈現(xiàn)出來。如果是模擬實(shí)際情況，可能過程會非常的簡單，看不到什么效果，領(lǐng)導(dǎo)觀眾們會看了個寂寞。
現(xiàn)在演練的重點(diǎn)在于是給觀眾看的，讓觀眾看得滿意，而不是為了鍛煉員工的應(yīng)急能力
還有對于基層班組的演練，本應(yīng)該是以現(xiàn)場處置方案為主，就是大概兩三個人就能快速解決的，可也要搞一大堆人去搞演練。結(jié)果就搞成了拉橫幅，拍照，做記錄完成任務(wù)。
我們當(dāng)然是需要能符合實(shí)際需要，能讓員工所認(rèn)同的預(yù)案，但為何會搞成這樣？
一方面還是我們上面對這個有明確的規(guī)定和要求，必須要這么做，否則程序規(guī)定上就過不了關(guān)。
另外一個就是企業(yè)也不想花心思在這方面，覺得那都是萬一發(fā)生的事情，不會那么不走運(yùn)。
對于員工來說，他們會覺得這就是工作任務(wù)，到時候還是要見機(jī)行事，這些預(yù)案文件和模擬演練到時候都派不上用場。
所以，當(dāng)前的預(yù)案和演練斗與實(shí)際并不太相符，有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和演練的規(guī)定要求肯定是不可少的，只是在監(jiān)督檢查的時候，還是追求實(shí)效，不好總?cè)z查、審核、評估那些文字材料，那樣就會失去意義。這樣的結(jié)果及時大家都會往這個方向上走，而不關(guān)注實(shí)用的東西。