扎實(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查之-抓安全謹(jǐn)記“海因里希法則”
安全紅線不能逾越！那么，怎樣才能保證本質(zhì)安全？有一條國際公認(rèn)的“海因里希法則”，值得我們謹(jǐn)記。
“海因里希法則”由美國著名安全工程師海因里希于1941年提出，它還有另外一個(gè)名字：“300：29：1法則”，大意是指在生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，其中有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。這一法則雖然是基于工傷概率分析得出，類似于“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，但既然稱“法則”，就有一定的必然性、規(guī)律性。
6月24日9時(shí)18分，河北三河市福成尚街時(shí)代廣場一商戶發(fā)生液化石油氣瓶爆燃事故在網(wǎng)上刷屏，現(xiàn)場10人受傷，已送往醫(yī)院救治。事故造成部分商戶門窗受損。。根據(jù)“海因里希法則”，一件重大事故背后，一般有29件輕度事故，300件潛在隱患。雖然群眾的關(guān)注度多集中于330件中的那個(gè)“1”，但從安全管理的角度來看，更應(yīng)引起我們警惕的是那329件。
重大事故絕不會憑空發(fā)生，而是不安全因素反復(fù)暴露、未遂事件不斷發(fā)生的結(jié)果。但事實(shí)是，盡管反復(fù)敲警鐘，往往經(jīng)歷了死亡教訓(xùn)之后，才回過頭來反思、檢討、補(bǔ)救，這固然也有意義，但防患于未然、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，才是我們的目標(biāo)。
做好事前防控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就要排查思想隱患，提高全員安全生產(chǎn)意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化紅線底線思維，從源頭消除人的不安全行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“見不賢而自省”，自覺抵制“沒造成重大后果，不值得大動干戈”“發(fā)生事故都是基層的責(zé)任，與管理層無關(guān)”“安全就是安全管理部門的事”“這是‘前任’欠的賬、不用我還”等錯(cuò)誤思想。員工要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，履好職、盡好責(zé)，全鏈條同頻共振，才能形成安全合力。
做好事前防控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就要化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)實(shí)在在開展隱患排查整治，從源頭消除物的不安全狀態(tài)。要對老舊裝置開展風(fēng)險(xiǎn)評估，對安全沒有保障的該退出退出、該改造改造，對運(yùn)行不穩(wěn)定的列出清單目錄，專項(xiàng)治理，徹底清除隱患；對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)整改，做到重大風(fēng)險(xiǎn)隱患整改“不過夜”，嚴(yán)禁裝置“帶病”運(yùn)行。
做好事前防控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，還需要補(bǔ)足人員素質(zhì)能力短板。要聚焦基本功訓(xùn)練、異常情況處置、生產(chǎn)過程管控等安全工作重點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范化、常態(tài)化的全員安全技能培訓(xùn)，從整體上提高員工的專業(yè)素質(zhì)和安全履職能力；要選配懂安全、能擔(dān)當(dāng)、敢作為、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的安全生產(chǎn)“明白人”擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人，將安全工作抓到“點(diǎn)”上、治到“根”上；要充分發(fā)揮師徒“傳幫帶”作用，讓老師傅們“手把手”地帶新人，盡快提升一線從業(yè)人員安全技能水平。
眼下，正是全國第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”收官期間，“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”是今年的安全月主題，也是我們?nèi)甑墓ぷ髦攸c(diǎn)。油田上下要始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感、危機(jī)感，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。
“海因里希法則”中的330件，我們一件也不要！