一、“事故”的定義
1、 百度版定義（偏向于人身傷害）：事故（Accident），一般是指生產、生活活動中當事人（個人或組織）違反法律法規(guī)/有關規(guī)定或由疏忽失誤造成的意外死亡、疾病、傷害、損壞或者其他嚴重損失的情況，如交通事故、生產事故、醫(yī)療事故、自傷事故。
2、 專業(yè)版定義：伯克霍夫（Berckhoff，美國數(shù)學家）認為，事故是人(個人或集體)在為實現(xiàn)某種意圖而進行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時或永久停止、或迫使之前存續(xù)的狀態(tài)發(fā)生暫時或永久性改變的事件。
3、 企業(yè)實用版定義（全面囊括）：事故（Incident）事故一個非計劃的或異常的事件，或一系列事件或狀況，導致或有可能導致一種慢性的或重復的情形，造成或有可能造成不良的或不希望發(fā)生的安全、工藝安全、火情、職業(yè)健康或環(huán)境影響；該事故可分類為事故或者分類為險情事件。其包括但不限于以下情況：
二、事故的分類
1、 依照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB 6441—1986）將企業(yè)工傷事故分為20類。分別為物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、漏水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息以及其他傷害等。
2、 依照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB 6441—1986）規(guī)定，按傷害程度分為3類：
（一）輕傷：指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；
（二）重傷：指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷損失工作日最多不超過6000工作日；
（三）死亡：指損失工作日超過6000工作日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。
備注：按1960年5月23日勞動部試行的《關于重傷事故范圍的意見》（60）中勞動久字第56號文件規(guī)定的重傷最輕一級：“腳部受害：①腳趾軋斷三只以上的”傷害，再按表中數(shù)值折算損失工作日105日，本標準即以105日作為重傷起點。
3、 依照國家《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）分為4類，也是國家刑法對責任人追究刑事責任的事故分級裁定標準。適用于生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的生產安全事故。環(huán)境污染事故、核設施事故、國防科研生產事故的報告和調查處理不適用本條例
4、 某A公司則將事故分為：人身傷害事故、火災事故、工藝事故、運輸事故、環(huán)境事故、機動車輛事故等。
（1）人身傷害事故依照傷害程度分為6類險肇事故（NMCs）、急救事故（FACs）、醫(yī)療事故（MTCs）、限工事故（RWCs）、損工事故（LWCs）、工亡事故（Fatality），另外職業(yè)病事故，其中醫(yī)療及以上的事故為可記錄傷害事故（Recordable Incidents）。另根據(jù)事故致因相關性(ER/NER，OER/ONER)定性區(qū)分；依照發(fā)生地點分為廠內/廠外事故；依照員工性質分3類（員工、承包商A、承包商B）；
備注：其分類定義及記錄方式依照CFR（Code of Federal Regulation，聯(lián)邦法規(guī)）1904相關規(guī)定中的職業(yè)傷害和疾病OHSA300（記錄表）,300A（匯總表）和301（事故報告）。
（2）對于火災、工藝、環(huán)境、運輸事故依照嚴重程度用打分法分為A、B、C三個級別；舉例供參考：
5、 某B公司將EHS事故劃分為：人身傷害5類，險肇、急救、醫(yī)療、損失工時、災難性事故；工藝事故、環(huán)境事故/投訴事故（3類，廠界、媒體、投訴、處罰4個維度）、運輸事故（2類，重大與非重大，根據(jù)人身傷害、危險性、泄漏量、曝光度、環(huán)境污染等維度）、安全事故（3類，基于既定事實和財產損失），職業(yè)病相關傷害事故管控略欠缺。
6、 根據(jù)行業(yè)自身生產特點和實用性不同，各自也有自己的分類。還要有也根據(jù)企業(yè)所采用的體系、公司文化、行業(yè)對標而采取的一些定性/定量分級。例如：
【權當幽默】網上有心人從羅列國內特別重大事故中有25起死亡人數(shù)正好“35人”，于是有人開始懷疑：超過36人，市委書記這個級別的就要撤職，所以事故發(fā)生后，不管具體的死亡人數(shù)是多少，官方公布的消息都不會超過36人，以前央視還專門澄清過，仁者見仁智者見智吧！
三、EHS事故目標、指標的制定
事故指標體系包括絕對指標（事故起數(shù)、損失事故起數(shù)、可記錄傷害事故起數(shù)、死亡人數(shù)、損失工作日/時數(shù)、重大事故起數(shù)、經濟損失量等）和相對指標（相對人員——千人傷亡率、10萬人傷亡率、人均損失工作日；相對勞動量——20萬工時可記錄傷害事故率、100萬工時可記錄傷害事故率；相對于產值/量——百萬噸事故率、百萬公里事故率等）
（1） 千人死亡率=死亡人數(shù)/平均職工人數(shù)×10^3
（2） 千人重傷率=重傷人數(shù)/平均職工人數(shù)×10^3
（3） 百萬工時傷害率(A)=傷亡人次數(shù)/實際總工時×10^6
實際總工時=統(tǒng)計時期內平均職工人數(shù)×該時期內實際工作天數(shù)×8
（4） 傷害嚴重率（B）=總損失工作日/實際總工時×10^6
（5） 傷害平均率(N)=B/A=總損失工作日/傷害人次數(shù)
（6） 百萬噸死亡率(B)=死亡人數(shù)/實際產量噸數(shù)×10^4
一個公司的EHS管理水平猶如我們衡量學習效果以考試最終得分般需要有個明確、可量化、可追蹤的KPI設定，以此來對比公司EHS持續(xù)改善績效、與兄弟工廠的差距、行業(yè)與國家之間的差距等。而往往涉及利益相關方對外信息的披露、切身利益的直接關聯(lián)點，很多事故受人為影響未能真正意義上被客觀披露而給企業(yè)埋雷，那么如何基于自身實際水平來制訂合理的EHS目標、指標且能客觀的反應真實的績效呢？以及該公司與以下幾點可供參考：
（1） 基調與共識：一切事故均需要匯報，瞞報、延遲匯報必定要要被處分；
（2） 早期（建議1-2年）：EHS指標（主要是結果導向事故性）宜相對寬松，便于摸底且作為將來baseline的，避免一線單元/組織懼怕而不能客觀披露事故；
（3） 中期（建議3-4年）：EHS指標設立基礎目標、挑戰(zhàn)目標，并切實與各層級直線經理KPI掛鉤；同時，新增一切預防性指標（SSR-安全建議匯報、SW-安全巡線/檢查、STOP-基于行為的安全觀察等）
（4） 后期：EHS事故指標可以設定為“零”（作為一個崇高的理念）
總之，評定一個公司是否是一個好公司或者說有社會責任感的公司，可以看其：
本次僅對EHS事故的基礎概念、EHS事故的分類、EHS目標/指標及事故原因的綜合分析表（CLC）與大家！